2011년 민간 IP(지식재산)전략 전문가 지원사업 안내

1. 사업목적

o (정책측면) 민간의 전문 인력을 효과적으로 활용하여 IP경영컨설팅 지원 및 체계적인 사후관리로 IP경영 성공모델 창출․확산

o (기업측면) 기업경영의 주요 의사결정에 지식재산(IP)을 전략적으로 고려함으로써 기업의 본질적 가치 제고

IP경영이란?

특허, 브랜드, 디자인 이외 노하우, 저작권 등의 지식재산(IP)을 기업가치를 높이기 위한 자산으로 활용하는 것으로서, 지식재산 활동이 사업전략, R&D전략 외에도 재무관리, 마케팅, 기업홍보 등 기업경영 전반에 연계되어 이루어지는 것이며, 이를 통해 기업의 IP환경을 개선하고 IP역량을 강화하여 궁극적으로 기업가치를 극대화(수익창출)하는 것을 말함

2. 사업개요

o 지원개요

- 중소기업을 대상으로 민간의 지식재산(IP) 전략 전문가를 활용하여 기업의 지재권을 중심으로 한 경영 컨설팅 지원

- 사전진단을 통해 파악된 기업의 경영 및 IP관련 현안을 바탕으로 기업에 실질적으로 필요한 IP경영 체계 구축 지원에 중점을 둠

※ 중소기업의 IP경영환경 개선을 목표로 IP를 활용한 경영, 기술, 브랜드 등 관련문제 해결방안을 제공하고자, 민간 지식재산(IP)전략 전문가 지원을 통해 IP경영전략, IP관리․운영, IP자문 등 기업 맞춤형 IP경영 컨설팅 제공

o 사업기간 : 약 5개월(컨설팅 희망시기 선택 가능)

- 1차사업 : ‘11년 6월～10월(5개월) 예정(계약(과업)기간 기준)

- 2차사업 : ‘11년 7월～11월(5개월) 예정(계약(과업)기간 기준)

o 지원규모

- 지원업체수 : 연간 24개 중소기업

- 지원금액 : 기업당 약 60,000천원(기업부담금 포함)

※ 기업부담금 : 총사업비의 10% 현금 매칭조건

3. 지원대상

o 지원대상 : ‘중소기업 기본법’상 중소기업에 해당 하며 회사 대표의 IP경영 의지가 강한 기업

* 중소기업 : 상시근로자수 300명 미만 또는 자본금 80억 원 이하

4. 세부 지원 내용(컨설팅 세부 항목)

구분	모듈	세부과제
기업진단	IP경영 진단	o 일반경영진단, IP경영진단
전략 수립 및 실행방안 제시	IP경영 전략 (Strategy)	o IP 비전/미션 설계 및 수립 o IP 자산 구축전략 o IP 사업화 전략 수립 o 브랜드 경쟁력 강화 전략 o 디자인 경영 전략 수립
	IP관리․운영 (Management)	o IP 경영예산 확보 방안 o IP 리스크 관리 전략 o IP Cost 관리 및 적정 IP 보유전략 o IP경영 성과 관리 o IP 조직 설계 및 R&R(역할과 책임) o 전략적 IP관리 시스템 구축
	IP 자문 (Consulting)	o IP전문 교육 및 매뉴얼 o IP 정보조사(선행기술조사/특허맵)

※ 세부 지원내용은 기업별 진단 이후 운영위원회에서 일부 조정 가능

※ 세부과제의 기타 자세한 컨설팅 내용은 [붙임1] 자료 참고

※ 민간 지식재산(IP)전략 전문가란?

- 프로젝트 매니저(PM)를 중심으로, IP전략전문가(변리사), 경영전문가, 변호사, 특허정보 분석가, 기술가치평가사, 기술거래사, 기술전문가, 브랜드 및 디자인 전문가, 금융 및 회계 전문가 등으로 구성

5. 지원절차

사업공고	각 지역지식재산센터 개별 공고
□
지원(수혜)기업 선정	CEO의 IP경영 추진의지 등을 고려하여 선정
□
사업수행사 선정	역량과 전문성 등을 고려하여 공개경쟁입찰방식으로 선정
□
IP경영 진단	CEO 및 직원면담, SWOT분석 및 정밀진단 실시
□
IP경영전략 수립 및 실행방안제시	진단결과를 바탕으로 IP경영전략 및 세부실행계획 수립 추진
□
사후관리	일정기간 사후관리 지원

6. 컨설팅 프로세스

7. 지원효과

o 향후 발생할 수 있는 다양한 경영상황 변화 등에 사전대응 할 수 있도록 지속가능한 IP경영 체계 구축

* 신사업 발굴, 기업경쟁력 확보, R&D전략, 재무구조개선, 인력 및 조직개편, 사업철수 등의 기업경영 의사결정시 IP가 핵심지표 역할 수행

o 기업의 IP경영환경 개선 및 IP역량 극대화를 통한 기업 내재가치 제고

* 최적의 IP자산 구축, IP를 통한 수익창출, IP전담부서 설치 및 전담직원 배치, IP경영예산 증대, IP전담직원의 IP업무역량 스킬업(Skill-up) 등

o 중장기 IP경영전략 수립을 통해 글로벌 IP강소기업으로 도약할 수 있는 기반 마련

8. 지원사례(간략)

NO	주요내용	세부내용
A사	유럽시장 신규 진출을 위한 IP 전략 수립	해외 바이어의 특허보증 문제 해결 및 해외 수출 지연 방지(80만불 수출계약 체결)
B사	새로운 원료물질 Search 및 전략특허확보 사업화 방안 제안	기술분석을 위한 기술 트리 작성, 신규 도입 가능한 원재료 검색
C사	IP경영 인식제고 및 시스템 구축	사업수행 이후 경영진 인식 변화 및 지재권 전담 직원 2명 배치 및 해외연수
D사	IP Cost Management 전략 수립	보유특허를 대상으로 유효특허 및 불용특허 발굴을 통해 IP관련 비용 최적화 달성
E사	IP Risk Management 전략 수립	IP분쟁 예측 및 종합 대응 전략 수립
F사	해외시장 신규 진출을 위한 IP전략 수립	해외시장 진출 타당성 분석, 유럽시장 및 경쟁사 분석

※ 해당 지원기업의 영업비밀 보호차원에서 간략한 내용만 기재(‘09년 지원기업)

9. 신청방법

o 제출서류 : 지원신청서 1부(첨부서류 포함)

- 해당 지식재산센터 홈페이지 신청양식 참고

o 접수방법 : 직접제출 또는 우편접수

o 접수마감 : 센터별 사업공고 마감 일정 참고

o 제 출 처 : 해당 지역의 지식재산센터(www.ripc.org 참고)

10. 접수 및 문의처

※ 사업 총괄 : 한국발명진흥회 사업화지원팀(02-3459-2937)

NO	센터명 (해당기관명)	연락처	홈페이지	접수마감일(예정)
1	광주 (한국발명진흥회 광주지회)	062-954-3842	http://www.gjkipa.org/ http://www.ripc.org/gwangju/	～ 4. 8
2	전남 (목포상공회의소)	061-242-8587	http://mokpocci.korcham.net/ http://www.ripc.org/mokpo/	～ 3. 30
3	전북 (전주상공회의소)	063-232-3017	http://www.jcci.or.kr/ http://www.ripc.org/jeonju/	～ 4. 8
4	인천 (인천상공회의소)	032-810-2875	http://www.incham.net/ http://www.ripc.org/incheon/	～ 3. 29
5	부산 (부산테크노파크)	051-974-9064	http://www.btp.or.kr/ http://www.ripc.org/busanseo/	～ 4. 8
6	대전 (대전테크노파크)	042-930-8422	http://www.daejeontp.or.kr/ http://www.ripc.org/daejeon/	～ 3. 31
7	경남 (창원상공회의소)	055-210-3025	http://changwoncci.korcham.net/ http://www.ripc.org/changwon/	～ 4. 8

※ 신청양식은 센터별로 상이할 수 있음(일부 센터는 통합신청서로 구성)

※ 신청양식 및 서류접수 등 세부내용은 상기 해당 지역의 지식재산센터로 문의

[붙임1] 2011년 IP경영컨설팅 지원 세부내용

[붙임1]

2011년 IP경영컨설팅 지원 세부내용

지원기업이 동 사업을 통해 수혜 받게 될 IP경영컨설팅 세부내용은 아래와 같습니다. 각 모듈별 정의, 목적 및 필요성, 수행절차 등을 확인해 보시고, 자사의 IP경영컨설팅 우선순위를 검토하시기 바랍니다.

모듈명	주요세부모듈
IP경영 전략 (Strategy)	S1. IP 비전/미션 설계 및 수립 S2. IP 자산 구축 전략 S3. IP 사업화 전략 수립 S4. 브랜드 경쟁력 강화 전략 S5. 디자인 경영 전략 수립
IP관리·운영 (Management)	M1. IP경영 예산 확보 방안 M2. IP 리스크 관리 전략 M3. IP Cost 관리 및 적정 IP 보유전략 M4. IP경영 성과 관리 M5. IP 조직 설계 및 R&R(역할과 책임) M6. 전략적 IP관리 시스템 구축
IP 자문 (Consulting)	C1. IP 전문 교육 및 매뉴얼 C2. IP 정보조사(선행기술조사/특허맵)

S1 : IP경영 비전/미션 설계 및 수립 모듈

(정의) IP경영비전/미션 설계 및 수립』모듈에서는 수혜기업의 IP경영비전 및 미션을 설계하고 IP경영전략의 방향성을 제시한다.

(목적 및 필요성) 기업이 사업전략을 실행하기 위해 필요한 IP경영비전을 어떻게 수립해야 하는지 절차 및 세부 단계별 실행방안을 제시한다.

o 수혜기업의 전사 비전 및 전략 목표와의 일관성을 고려하여 내·외부 IP경영환경분석 기반의 IP Portfolio 입지분석을 수행한다.

o 분석내용을 기반으로 수혜기업의 IP경영비전·미션 설계 및 IP경영전략 방향성을 제시하고, 세부 실행방안을 제시한다.

[STEP 1] 기업현황파악

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황파악	▪기업비전/핵심가치 파악 ▪사업구조 및 전략 파악 ▪R&D역량/수준 파악	CEO 및 기업담당자 면담/ 자료조사	수행사 기업담당자

[STEP 2] IP경영환경분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 외부환경분석	▪특허·시장동향분석 ▪정책/규제 및 분쟁현황 분석 ▪경쟁사 보유IP현황분석	문헌조사 특허분석기법	수행사
2-2. 내부역량분석	▪IP보유현황파악 ▪IP개발역량분석	기업담당자 면담 역량조사	수행사
2-3. 보유IP입지분석	▪수혜기업의 IP Positioning ▪IP 권리강도 분석	특허분석기법	수행사

[STEP 3] IP경영비전·전략수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. IP경영비전수립	▪IP경영비전 벤치마킹 ▪IP경영비전수립	CEO면담 상호 피드백	수행사 기업담당자
3-2. IP경영전략수립	▪IP경영목표설정 ▪IP자산측면 IP경영전략수립 ▪IP Infra 측면의 IP경영전략수립	기업담당자 면담	수행사

S2 : IP자산구축 전략 모듈

(정의) 수혜기업이 추진(예정)하고 있는 사업분야의 기술(제품)에 대한 사업·기술전략을 실행하고, 이것이 기업경영목표 달성에 기여할 수 있도록 하기위한 IP자산구축전략을 제시한다.

(목적 및 필요성) 기업이 사업전략을 실행하기 위해 필요한 IP자산을 어떻게 구축해야 하는지 절차 및 세부 단계별 Action Plan을 제시한다.

o 수혜기업의 IP자산구축전략은 ① 라이선싱전략, ② M&A전략, ③ R&D전략, ④ 표준화전략 등을 고려해볼 수 있으며, 수혜기업의 현황 및 특성에 따라 최적의 전략을 선택하는 것이 중요하다.

o 수행사는 수혜기업이 가진 특성을 감안하여 가장 적절한 IP자산구축방법을 선택하고 이를 바탕으로 IP자산구축 전략을 수립하도록 안내한다.

[STEP 1] 내부역량분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황파악	▪사업구조 및 전략파악 ▪IP보유현황파악 ▪R&D역량/수준 파악	CEO 및 기업담당자 면담 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. IP자산구축 사업대상 선정	▪기업니즈/사업계획 조사 ▪IP자산구축 사업대상 선정	CEO 및 기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 2] 외부환경분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 외부환경분석	▪기술시장동향분석 ▪경쟁사의 제품동향분석 ▪규제 및 정책현황 분석 ▪분쟁현황분석	문헌조사 시장정보분석	수행사

[STEP 3] 특허현황분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 분석범위선정	▪분석대상 기술/제품 선정 ▪분석대상 국가 선정 ▪기술 분류체계 작성	기업담당자 면담/합의	수행사 기업담당자
3-2. 대상특허추출	▪분석대상 특허추출 ▪특허기술분류	기업담당자 자문	수행사 기업담당자
3-3. 특허동향분석	▪기술개발단계파악 ▪기술개발흐름분석 ▪기술경쟁강도 분석 ▪국가별/기술별 특허동향	특허정량분석	수행사
3-4. 주요경쟁사 분석	▪경쟁사 IP보유현황파악 ▪경쟁사 공동연구현황 ▪경쟁사 권리범위분석	출원인/발명자분석 권리범위분석	수행사
3-5. 주요특허도출	▪핵심·원천 특허도출 ▪주요특허 심층분석	전문가회의 권리범위분석	수행사 기업담당자

[STEP 4] IP자산구축 전략수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
4-1. 유망기술도출	▪사업분야 유망기술도출 ▪유망기술 장벽특허분석	전문가회의	수행사
4-2. 기술확보전략수립	▪개발대상기술 도출 ▪기술개발전략 수립	기업담당자 면담 전문가회의	수행사
4-3. IP구축전략수립	▪확보·구축대상IP 도출 ▪IP구축전략수립	기업담당자 회의	수행사

S3 : IP사업화전략 모듈

(정의) 수혜기업의 보유기술 및 IP의 발굴·선정부터 사업모델개발, 사업타당성분석, 사업추진전략수립까지 IP사업화에 필요한 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 사업화 후보기술선정부터 실제 사업추진전략까지 기술사업화 전주기에 대한 컨설팅 과정을 제시하였으며, 수행사는 수혜기업의 현재 단계에 따라 필요한 STEP을 선택적으로 적용하여 컨설팅하는 것이 바람직하다.

컨설팅 대상이 이미 사업화 대상기술 및 분야가 선정된 단계라면 STEP2부터, 사업모델 정립 후 타당성조사가 필요한 단계라면 STEP3부터, 타당성 검증 후 실제 사업계획서 및 추진전략 수립이 필요한 단계라면 STEP4부터 컨설팅을 수행하는 것이 바람직하다.

[STEP 1] 내부역량분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황 파악	▪사업구조 및 전략파악 ▪R&D역량/수준파악 ▪내부니즈 파악	CEO 및 기업담당자 면담 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. 후보기술 선정	▪보유IP(후보)조사 ▪보유IP 경쟁력평가 ▪사업화 대상 기술 선정	특허평가기법	수행사 기업담당자

[STEP 2] 외부환경분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 산업환경분석	▪거시환경분석 ▪산업동향조사 ▪산업구조분석	문헌조사 기업제공 자료분석 전문가 인터뷰	수행사
2-2. 사업기회분석	▪사업영역 도출 ▪영역별 사업기회분석 ▪사업모델 정의	전문가 워크샵 기업담당자 면담 상호 피드백	수행사 기업담당자

[STEP 3] 사업타당성분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1.사업체계정립	▪사업추진주체결정 ▪사업추진방식정립	CEO 및 기업담당자 면담	기업담당자 수행사
3-2.사업타당성 분석	▪기술성분석 ▪시장성분석 ▪사업성분석 ▪사업타당성 분석종합	문헌조사 사업타당성 분석기법	수행사
3-4.사업대상선정	▪최종 사업추진분야 결정	CEO 및 기업담당자 면담	기업담당자 수행사

[STEP 4] 사업추진전략

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
4-1. 사업추진계획 수립	▪사업목표 및 방향설정 ▪시장포지셔닝전략 수립 ▪마케팅, R&D/IP, 재무계획	기업담당자면담/ 사업계획서작성	수행사

S4 : 브랜드경쟁력 강화 전략

(정의) 기업 및 제품의 브랜드요소를 결정·관리함으로써 기업 및 제품 이미지 구축의 효과성, 마케팅 비용 등 다양한 요인을 고려하여 경쟁사와 차별화된 브랜드 경쟁력 강화전략을 제시한다.

본 모듈에서는 수혜기업 및 제품의 브랜드 이슈파악 및 환경분석부터, 브랜드 플랫폼 구축, 브랜드경영 사후관리까지 브랜드 경영에 필요한 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 기업내부현황 및 기업외부현황 (기업-고객/제품-고객간 상호관계)의 환경분석을 기반으로 수혜기업에게 신규브랜드 개발 또는 기존 브랜드의 차별화 전략을 제시하여 수혜기업의 브랜드 가치 향상 및 향후 효과적인 브랜드 관리에 반영될 수 있도록 한다.

o 본 모듈에서는 수혜기업이 보유한 브랜드의 진단을 통해 이슈 및 환경을 분석하고 브랜드 경쟁력 강화를 위한 세부 실행계획을 수립한다.

o 수혜기업 CEO 및 경영진 합의를 통하여 브랜드 체계 방침을 설정하고 적극적인 지원을 수행하도록 한다.

[STEP 1] 내부역량분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황파악	▪기업비전/핵심가치 파악 ▪사업구조 및 전략 파악 ▪R&D역량/수준 파악 ▪브랜드 역량/수준 파악	CEO 및 기업담당자 면담/ 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. 브랜드 이슈파악	▪수혜기업 선호도 파악 ▪이슈 및 문제점 도출	실무담당자 인터뷰 기업내부의견 취합	기업담당자 수행사

[STEP 2] 브랜드 환경분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 브랜드 환경분석	▪자사 동향 분석 ▪주요 경쟁사 분석 ▪소비자 동향 분석	실무담당자 인터뷰 시장분석기법	기업담당자 수행사

[STEP 3] 브랜드 플랫폼 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 브랜드 타겟 설정	▪브랜드 포지셔닝맵 ▪브랜드 포트폴리오 작성	기업내부의견 취합 시장조사기법	기업담당자 수행사
3-2. 브랜드 아이덴티티 구축	▪브랜드 아이덴티티 요소개발 ▪브랜드 계층 정의	기업 경영전략 분석 기업 브랜드 분석	수행사
3-3. 브랜드강화 전략수립	▪브랜드 차별화 전략 ▪브랜드 가치 향상 전략	시장분석기법 경쟁업체분석	수행사
3-4.브랜드 네임개발	▪개발 기준설정 ▪브랜드네임 개발	기업담당자면담	수행사 기업담당자

[STEP 4] 브랜드경영 사후관리

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
4-1. 브랜드경영 관리체계 구축	▪브랜드 경영체계 방침 설정 ▪상표획득 및 관리 전략	기업내부의견 반영 시장분석	수행사 기업담당자
4-2. 분쟁대응전략	▪분쟁예방 실천전략 ▪분쟁대응 실천전략	실행계획 수립	수행사 기업담당자

S5 : 디자인 경영 전략수립

(정의) 대다수 유망한 중소기업이 기술경쟁력 확보에 치중하여 소홀히 하기 쉬운 디자인경영 전략을 수립하는 세부과정을 제시한다. 이를 위하여 기업경쟁력을 확보하기 위한 경영 도구로서 디자인경영 및 IP경영 부문을 융합하여 동시에 고려하는 형태로 진행한다.

(목적 및 필요성) 경쟁의 심화 및 기술의 보편화에 따른 인지도, 감성적 소비, 간접 체험이 중요성이 증대로 디자인의 위상이 지속적으로 강화되고 있다.

[STEP 1] 디자인경영 환경진단

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 외부환경분석	▪산업동향 분석 ▪기술시장동향 분석 ▪규제 및 정책현황 분석	시장조사 외부환경진단기법	수행사
1-2. 내부환경분석	▪기업비전/핵심가치 파악 ▪사업구조 및 전략 파악 ▪제품라인업 분석 ▪디자인경영환경 분석	현황자료 분석/ 기업담당자 면담	수행사 기업담당자
1-3. 제품환경분석	▪개발제품 정의 ▪제품트렌드 분석 ▪경쟁사 제품현황 분석 ▪디자인 IP동향 분석	기업담당자 면담 경쟁사 현황조사	수행사 기업담당자

[STEP 2] 디자인경영 전략 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 포트폴리오 설계	▪전략사업단위 설정 ▪전략사업 설정	환경진단결과 분석	수행사
2-2. 기업 및 제품 포지셔닝	▪기업 포지션 전략 수립 ▪제품 포지션 전략 수립	경영분석기법	수행사
2-3. 디자인경영 체계 수립	▪기업맞춤형 디자인경영 전략 수립 ▪기업맞춤형 디자인경영 실행방안 도출	고객분석 기법	수행사 기업담당자

[STEP 3] 디자인경영 사후관리

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 디자인 관리 체계 구축	▪디자인경영 관리체계 도출 ▪사후관리 로드맵 작성	현행체계 분석	수행사 기업담당자

M1 : IP경영예산 확보방안

(정의) 모듈에서는 수혜기업이 잠재적으로 가지고 있는 IP 분쟁을 미리 예상하고 피해를 최소화하기 위한 프로세스를 구축하도록 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 기업이 지속적으로 사업을 영위할 수 있도록 IP분쟁 발생을 예상하고 대응하는 절차 및 세부 단계별 Action Plan을 제시한다.

o 본 모듈에서는 수혜기업이 안고 있는 분쟁 발생가능성을 미리 찾아내어 분쟁으로 인한 피해를 최소화하도록 안내한다.

o 또한 수혜기업 및 경쟁사가 보유한 IP분석을 통한 공백기술을 도출하여 향후 R&D 방향 및 IP 확보방향을 제시하도록 한다.

[STEP1] 기업현황분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황파악	▪사업구조 및 전략 파악 ▪R&D 역량/수준 파악	기업담당자 면담 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. IP경영예산파악	▪지재권 예산 및 실적 파악 ▪지재권 세부비용 현황 파악	자료조사	수행사 기업담당자

[STEP2] 예산확보 방안 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 주요 이슈 도출	▪IP경영인식 및 애로사항 조사	CEO·기업담당자 면담	수행사
2-2. 확보방안 수립	▪비용측면 대응방안 수립 ▪IP경영인식 측면 대응방안 수립	기업담당자 면담	수행사 기업담당자

M2 : IP리스크 관리전략

(정의) 수혜기업이 잠재적으로 가지고 있는 IP 분쟁을 미리 예상하고 피해를 최소화하기 위한 프로세스를 구축하도록 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 기업이 지속적으로 사업을 영위할 수 있도록 IP분쟁발생을 예상하고 대응하기 위한 절차 및 세부 단계별 실행계획을 제시한다.

o 수혜기업이 안고 있는 분쟁 발생가능성을 미리 찾아내어 분쟁으로 인한 피해를 최소화하도록 안내한다.

o 수혜기업 및 경쟁사가 보유한 IP분석을 통한 공백기술을 도출하여 향후 R&D 방향 및 IP 확보방향을 제시

[STEP 1] 내부역량분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황파악	▪사업구조 및 전략파악 ▪R&D역량/수준파악 ▪기업내 분쟁이슈조사	CEO·기업담당자 면담 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. 후보제품선정	▪기업니즈/사업계획 조사 ▪분석 대상제품 선정	CEO·기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP2] IP리스크 현황분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 선행특허분석	▪기술별 보유 특허파악 ▪특허분석 기준선정 ▪선행특허 조사	특허분석기법	수행사 기업담당자
2-2. 경쟁사 특허분석	▪주요 경쟁사 선정 ▪경쟁사 특허전략 분석	특허분석기법	수행사 기업담당자
2-3. 장벽특허선정	▪유효·핵심특허도출 ▪장벽특허 도출	특허분석기법	수행사 기업담당자
2-4. IP리스크 정량화	▪권리범위 분석 ▪침해가능성 분석 ▪무효화 가능성 조사	특허분석기법 기업담당자 면담	수행사

[STEP3] IP리스크 예측

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 잠재리스크 도출	▪잠재 분쟁대상 파악 ▪분쟁현황조사 ▪과거 분쟁패턴 분석	사례분석기법	수행사
3-2. 분쟁유형분석	▪전체 시장규모 파악 ▪시장점유율/매출액 추이 ▪IP보유 규모 파악	사례분석기법	수행사
3-3. IP리스크 예측	▪분쟁시기 예측 ▪분쟁비용 및 영향 예측	통계분석기법 비용분석기법	수행사 기업담당자

[STEP4] IP리스크 대응방안 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
4-1. R&D측면 대응전략 수립	▪기술흐름분석 ▪공백기술도출 ▪중장기 R&D전략수립	기술동향 자료 및 기업 기술-제품 로드맵 분석	수행사
4-2. IP측면 대응전략 수립	▪IP회피설계방안 ▪라이선싱 방안 ▪분쟁대응방안	기업담당자 면담 특허분석기법	수행사 기업담당자
* STEP 4. IP리스크 대응방안 수립은 기업 현안(소송 진행중이거나 피소가 예상되는 경우 등)에 따라 선택적으로 적용하여 방안을 도출하는 방향이 바람직함

M3 : Cost관리 및 적정 IP보유전략

(정의) 수혜기업이 현재 또는 향후 미활용 IP를 최소화할 수 있도록 하기 위한 IP관리체계를 도출하고, 이를 통하여 IP유지비용의 관리방안을 제시한다.

(목적 및 필요성) 기업이 사업을 유지하는데 필요한 IP를 선별·관리하여 유지비용을 최적화할 수 있도록 하기 위한 IP관리절차 및 세부 단계별 Action Plan을 제시한다.

o 본 모듈에서는 수혜기업에게 맞는 IP관리체계를 도출하며, 이는 IP Cost 관리 실행시기에 따라 현재 보유한 IP를 선별하는 사전적 관리와 향후 적정 IP선정·확보하기 위한 사후적 관리를 위해 활용 가능하다.

o 도출된 IP관리체계를 기반으로 수혜기업이 사업을 유지하는데 필요한 IP를 선별·확보하기 위한 방안을 제시한다.

[STEP 1] 내부역량분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황 파악	▪사업구조 및 전략 파악 ▪IP전략 파악 ▪IP보유현황 파악	CEO 및 기업담당자 면담/ 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. IP관리목표 설정	▪IP업무전략과제 도출 ▪IP관리목표 설정	CEO 및 기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 2] 적정특허 관리체계 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 분류기준 도출	▪분류요소 도출 ▪분류요소별 중요도 부여 ▪분류요소별 가중치 부여	기업담당자 면담	수행사 기업담당자
2-2. 특허등급판정 및 분류	▪특허판정 경계설정 ▪특허판정 및 분류	기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 3] 비용관리방안 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 출원·유지비용 예산 관리	▪청구항 적절성 검토 ▪권리포기 여부 검토 ▪신규출원 여부 검토 ▪경비 절감방안 검토	특허분석기법	수행사 기업담당자
3-2. 개선효과 산출	▪소요비용 시뮬레이션 ▪보유특허현황 변화내역제시	비용분석 특허분석기법	수행사

M4 : Cost 관리 및 적정 IP보유전략 모듈

(정의) 수혜기업 경영현황을 파악하여 IP업무를 정의하고 성과를 평가·보상하는 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 수혜기업이 필요한 모든 IP업무에 대한 인사 및 직무 체계를 정의하고 성과평가 및 보상이 체계적으로 이루어지도록 안내하는 절차 및 세부 단계별 Action Plan을 제시한다. IP업무성과가 반영될 수 있는 측정가능하며 공정한 성과관리체계를 구축하는 것을 목적으로 한다.

o 개인/조직의 IP경영성과를 보상과 효과적으로 연계시킬 수 있는 관리시스템의 설계

o 개인/조직의 생산성 및 인센티브 효과를 극대화할 수 있는 IP경영성과관리체계의 구축

o 조직 내 IP경영 활성화를 촉진할 수 있는 IP보상전략에 초점을 맞춘 IP경영성과 관리시스템의 개발

[STEP 1] IP성과관리 현황파악

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. IP업무전략 조사	▪IP조직 현황파악 ▪IP업무혁신 방향성 분석 ▪IP업무전략과제 도출	업무현황진단 기업내부의견 수렴	수행사 기업담당자
1-2. IP직무체계 조사	▪IP직무 분류체계 조사 ▪IP직무조사 실시 ▪직무평가/등급 체계 조사	직무현황분석 기업내부의견 수렴	수행사 기업담당자

[STEP 2] 성과관리방안 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 개인 IP성과관리 시스템 수립	▪시스템 지향점 도출 ▪시스템 Framework 설계 ▪관리요소·도출 및 검증	성과관리요소 분석	수행사
2-2. IP보상제도 도입	▪보상전략 수립 ▪기본급 체계 설계 ▪인센티브 체계 설계 ▪집단성과급 설계	타사 보상제도 벤치마킹	수행사

M5 : IP조직설계 및 R&R

(정의) 수혜기업현황에 가장 적합한 IP조직을 구축하기 위한 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 수혜기업이 IP를 창출·유지·활용하는 기능을 제공하는 조직을 보유하여 보다 효율적으로 지식재산경영활동을 수행할 수 있도록 안내하는 절차 및 세부 단계별 Action Plan을 제시한다.

o 본 모듈에서는 수혜기업 경영현황에 적합한 IP조직을 구축한다.

o 수혜기업 규모 및 보유IP 현황을 고려하여 별도 전담조직 설계에 한정하지 않고 외부 법무법인 활용하는 등 다양한 방법으로 IP조직을 구축하도록 안내한다.

[STEP 1] 기업현황파악

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 기업현황 파악	▪기업비전/핵심가치 파악 ▪사업구조 및 전략 파악 ▪R&D역량/수준 파악	CEO 및 기업담당자 면담/ 자료조사	수행사 기업담당자

[STEP 2] 내부역량분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. IP현황분석	▪IP보유현황 파악 ▪IP개발역량 분석	기업담당자 면담/ 자료조사	수행사 기업담당자
2-2. IP조직 진단	▪IP조직 현황파악 ▪IP조직 이슈 진단	기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 3] IP조직 및 R&R구축

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 사례분석	▪IP조직형태별 사례분석	사례분석기법	수행사
3-2. IP조직 구축	▪직무범위 결정 ▪구성 및 역할 정의 ▪예산 확보 ▪IP업무 프로세스 설계	기업담당자 면담	수행사

M6 : 전략적 IP관리 시스템 구축

(정의) 수혜기업 현황을 파악하여 IP업무 효율화 방안을 수립하고 시스템을 구축하는 세부과정을 제시한다.

(목적 및 필요성) 수혜기업이 보유한 모든 IP업무 절차를 점검하거나 요청한 부분에 대하여 IP업무 절차를 점검하여 IP시스템을 기반으로 업무를 체계적으로 실행하도록 안내하는 절차 및 세부 단계별 Action Plan을 제시한다.

o 대부분 중소기업은 IP업무에 대한 인식부족으로 업무절차 구축을 해야 하는 경우도 있다. 이때 기업 고유 현황을 적용하기보다 Best Practice를 도입하도록 유도하여 업무 효율성을 확보한다.

o IP시스템을 구축한 후 수혜기업 임직원에게 소개 및 교육을 실시하는 등 업무상 사용빈도를 높이도록 한다. 그러나 수혜기업 매출액 및 보유IP현황을 감안하여 자체 IT시스템 구축이 아닌 일반 상용화 시스템이나 사내 공용서버에 저장 및 파일명으로 검색 가능한 수준을 제시한다.

[STEP 1] IP업무프로세스구축

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. IP업무절차 파악	▪IP전략 및 기획절차 파악 ▪IP출원 및 분석절차 파악 ▪IP정보조사 및 분쟁대응 절차 파악	CEO 및 기업담당자 면담 자료조사	수행사 기업담당자
1-2. 문제점 도출	▪불필요·생략 사항 점검 ▪업무성과 및 업무절차 상관성 검토	업무현황분석	수행사
1-3. 효율화 방안 제시	▪업무절차 순서 재배열 ▪표준양식 및 기본 기재사항 정비	기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 2] IP시스템구축

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 시스템 현황분석	▪IP시스템 현황분석 ▪IT인프라 현황분석	현황분석	수행사
2-2. 구축계획 수립	▪IP시스템 구축방안 설명 ▪추진계획 수립	기업담당자 면담	수행사
2-3. 구현방안 설계	▪IT인프라 구현방안 설계 ▪IP시스템 구현방안 설계	데이터흐름 모델링	수행사
2-4. 실행계획 수립	▪전환 및 단계적 실행계획 수립 ▪홍보방안 수립 ▪투자계획 및 기대효과 분석	타당성분석기법	수행사 기업담당자

C1 : IP전문교육 및 매뉴얼

(정의) 수혜기업이 지속적으로 IP경영을 수행해 나갈 수 있는 역량을 제고하고자 수혜기업의 교육 대상, 교육 범위 및 교육 제반 여건 등을 고려한 교육 방안을 설계함으로서 수혜기업에 가장 최적화 된 IP경영 전문교육에 대한 방안을 제시한다.

(목적 및 필요성) 수혜기업의 교육 대상, 교육 범위 등을 파악하고, 이에 맞춘 체계적인 지식재산전문교육을 통해 수혜기업의 IP경영에 대한 이해를 높이고 전문지식을 함양토록 하여 궁극적으로는 수혜기업의 IP경영 역량의 제고를 목적으로 한다.

o 수혜기업의 경영진, R&D담당자, IP담당자 등 교육 대상별로 차별화 된 교육 커리큘럼을 작성한다.

o 수혜기업의 현재 상황 및 필요성에 맞추어 지식재산권 관련 제도 및 법률에서부터 특허정보 검색 및 분석, 출원서․명세서 작성, 침해판단 및 분쟁 대응과 특허관리 및 활용에 이르는 지식재산교육의 각 단계별로 차등, 또는 집중 교육할 수 있는 교육 프로그램을 구성한다.

o 수혜기업과의 합의를 통한 교육 매뉴얼 작성을 통해 수혜기업이 차후 스스로 IP경영을 수행해나갈 때 참고할 수 있도록 한다.

o 수행사 및 수혜기업의 제반 여건을 고려하여, 국내 주요 지적재산교육프로그램을 활용한 위탁 교육, 온라인 교육 및 기업 방문 교육 등 다양한 교육시행 방안을 제시한다.

[STEP 1] 수혜기업 분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 교육대상 설정	▪수혜기업 현황 파악 ▪IP전문교육 대상 선정	기업담당자 면담	수행사 기업담당자
1-2. 교육범위 선정	▪교육 대상별 교육 범위 선정	교육대상 인터뷰	수행사 기업담당자

[STEP 2] 교육방법 설정

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 커리큘럼 작성	▪교육 과정 및 커리큘럼 작성	세부 목차 구성	수행사
2-2. 교육방법 수립	▪교육방법 설계	교육대상 인터뷰 /기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 3] 매뉴얼 작성

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 매뉴얼 작성	▪매뉴얼 작성 및 배포	기존 내부자료 검토	수행사

C2 : IP정보조사

(정의) 수혜기업의 발명 및 아이디어를 효과적으로 권리화하고 특허분쟁 시에 활용할 수 있도록 관련 기술의 선행기술조사 및 특허동향을 파악하는 세부방안을 제시한다.

(목적 및 필요성) 수혜기업이 연구개발 활동을 전략적․효율적으로 진행할 수 있도록 지원하고, 연구 개발자나 기술자가 만들어낸 발명 등을 효과적으로 권리화하기 위해 필요한 선행기술조사 및 특허맵 작성에 대한 절차와 세부 Action Plan을 제시한다.

o 수혜기업의 관련기술 선행조사를 통하여 특허등록율의 제고 및 경쟁사와 차별화 된 R&D전략을 수립하는 등 연구개발 성과를 크게 제고할 수 있다.

o 연구개발 및 특허분쟁 시 활용할 수 있는 수혜기업 맞춤형 특허맵 작성 기법을 수립한다.

[STEP 1] 관련특허 도출

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
1-1. 특허맵 작성방향 기획	▪특허맵 작성 목적 명확화 ▪기술주제 범위 구체화	기업담당자 면담	수행사 기업담당자
1-2. 특허정보 검색	▪기술분류 체계 작성 ▪기본․확장 키워드 선정 ▪특허분류코드 활용 ▪Raw Data 입수	특허분석기법	수행사 기업담당자
1-3. Noise 제거 및 기술 분류	▪관련특허 필터링	특허분석기법	수행사 기업담당자

[STEP 2] 관련특허 분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
2-1. 다각적 통계 분석	▪다각적 정량분석	특허분석기법	수행사
2-2. 기술요약서 작성 및 기술트렌드 분석	▪주요 특허 후보군 발굴 ▪주요 특허 요약 ▪기술요약서 작성	특허분석기법	수행사
2-3. 핵심특허 선별	▪핵심특허 선별기준 선정 ▪핵심특허 지표 분석	특허분석기법	수행사 기업담당자

[STEP 3] 문제특허 발굴 및 대응방안 수립

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
3-1. 핵심특허 권리 분석	▪권리 기본정보 확인 ▪클레임 차트 작성 ▪패밀리 특허 출원 정보	청구항 분석	수행사
3-2. 문제특허 발굴 및 심층 분석	▪문제특허 침해 검토 ▪문제특허 유효성 분석	특허 분석 /자료 조사	수행사 기업담당자
3-3. 문제특허 대응전략 수립	▪소송여부 판단 ▪회피설계 방안 모색	특허분석기법 /기업담당자 면담	수행사 기업담당자

[STEP 4] 선행기술조사 분석

분석항목	세부내용	분석방법	수행주체
4-1. 선행기술조사 범위 설정	▪선행기술조사 목적 결정 ▪선행기술조사 문헌 결정	기업담당자 면담	수행사 기업담당자
4-2. 특허 검색	▪키워드 선정 ▪특허분류코드 조합 ▪관련특허 필터링	특허분석기법	수행사 기업담당자
4-3. 결과보고서 작성	▪관련도 판단 ▪조사결과보고서 작성	상호 피드백	수행사